조직 설계 및 업무 환경 평가

RTD의 비전은 고객과 커뮤니티에 우수성과 가치를 제공하는 모빌리티 분야의 신뢰할 수 있는 리더가 되는 것입니다. 이 비전을 달성하기 위해서는 고도로 숙련되고 참여도가 높은 인력을 유치하고 유지해야 합니다. 우리는 사람들을 움직이는 사람들이며, 여러분과 우리 동료들은 Uber의 가장 큰 자산입니다.

2024년 초, RTD는 강점 분야를 파악하고 개선의 기회를 정확히 찾아내기 위해 수개월에 걸친 종합적인 조직 평가에 착수했습니다. 조직 설계 및 문화에 대한 전문 지식을 갖춘 컨설턴트 팀이 전체적인 프로세스를 주도했습니다. 이 평가에는 모든 부서와 부서를 대표하는 수백 명의 RTD 직원들의 피드백, 관점, 의견이 포함되었습니다.

최종 보고서에는 5가지 주제별 과제와 권장 사항이 요약되어 있으며, 각 권장 사항을 평가하고 필요한 변경 사항을 구현하는 데는 시간이 걸립니다. 이 권장 사항은 RTD의 검토와 검토를 위해 개발되었으며 최종 결정은 내려지지 않았습니다.

주제별 추천

조직 및 인력 배치
역할과 책임을 더 잘 조정하고 협업을 장려하기 위해 RTD의 조직 구조와 운영 방식을 재설계합니다.

직원 경험
RTD를 이 지역에서 가장 일하고 싶은 회사로 만들기 위해 노력합니다.

조정 및 협업
보다 참여적이고 시스템 지향적인 접근 방식을 채택하여 조직의 과제를 해결하고 지속적인 개선을 장려합니다.

커뮤니케이션
정보 공유에 보다 타겟팅되고 전략적인 접근 방식 사용

향후 방향
RTD의 미래에 대한 명확하고 설득력 있으며 영감을 주는 비전을 제시하고 모든 직원이 기관의 성공에 기여할 수 있는 방법을 이해하도록 합니다.

RTD의 직장 커뮤니티 회원은 보고서 사본을 다운로드하여 내용을 검토하고 요약된 기회에 주목할 수 있습니다. 앞으로 몇 주 안에 더 많은 정보와 시행 일정이 모든 직원과 공유될 예정입니다.