
Стратегический план
Наша миссия, видение и ценности
Письмо от нашего генерального директора и главного исполнительного директора

Четыре года назад RTD наметила перспективный курс на долгосрочный успех и устойчивое развитие, разработав тщательно продуманный пятилетний стратегический план, ориентированный на будущее агентства. План, разработанный совместно Советом директоров, руководством агентства и консультантами в течение нескольких месяцев, был утвержден 10 августа 2021 года.
Стратегический план является «путеводной звездой» RTD, а его четыре стратегических приоритета служат функциональными опорами, на которых основывается принятие решений, а также используются для планирования, разработки, оценки и анализа общей эффективности работы агентства:
- Значение для сообщества: RTD стремится быть надежным партнером местного сообщества, принося пользу как своим клиентам, так и всему метрополитенскому региону Денвера, и при этом заботясь о планете Земля
- Высочайший уровень обслуживания клиентов: Компания RTD стремится неизменно обеспечивать высокое качество обслуживания клиентов
- Долевое участие сотрудников: RTD стремится привлекать и удерживать высококвалифицированных и заинтересованных сотрудников
- Финансовый успех: Компания RTD очень серьезно подходит к управлению всеми финансовыми ресурсами
Опираясь на стратегическую концепцию, изложенную в этом обновленном документе «Плана», мы совместными усилиями добились значительного прогресса в деле превращения RTD в ту компанию по предоставлению услуг общественного транспорта, которую ожидают жители и гости региона Денвера. Прогресс агентства в реализации его долгосрочной концепции является прямым отражением приверженности делу, самоотдачи и упорного труда более 3 000 сотрудников агентства и его избранного Совета директоров.
Хотя Стратегический план на протяжении почти четырёх лет успешно определял направление и служил основой для стратегической деятельности агентства, путь, начатый в 2021 году, ещё далек от завершения. RTD продолжает развиваться, чтобы удовлетворять разнообразные потребности клиентов и сообществ всего региона в области мобильности, как и на протяжении всей 56-летней истории агентства. Появляются новые вызовы и возможности, налаживаются новые партнерские отношения, возникают новые технологии, населённые пункты и центры активности региона смещаются и расширяются, и при этом RTD продолжает расти, чтобы соответствовать требованиям времени.
Оглядываясь назад на время своей работы в агентстве, я горжусь тем, чего мы достигли совместными усилиями, и с нетерпением жду будущих успехов. Как я уже неоднократно говорил, RTD стоит на пороге перемен, и я горжусь тем, что могу работать бок о бок с людьми, составляющими это агентство, в то время как мы продолжаем этот важный путь. Вместе, как «Единое RTD», мы создадим более светлое будущее для этого региона.
Спасибо,
Дебра А. Джонсон
Генеральный директор и исполнительный директор
Стратегические приоритеты
Четыре стратегических приоритета RTD представляют собой функциональные основы, используемые для планирования, разработки, оценки и анализа общей эффективности агентства на протяжении всего срока реализации Стратегического плана на 2021–2026 годы.Чтобы ознакомиться с полным текстом Стратегического плана RTD, нажмите кнопку ниже.
Узнать большеЧтобы получить Стратегический план на 2021–2026 годы в другом формате, отправьте электронное письмо по адресу [email protected].
Чтобы более подробно ознакомиться с отчётом об эффективности работы агентства, нажмите кнопку ниже.
Скачать отчет об эффективности агентстваСтратегические инициативы
Стратегический план на 2021–2026 годы определяет четыре стратегических приоритета агентства, которые служат функциональными основополагающими принципами для планирования, разработки, оценки и измерения общей эффективности деятельности агентства. Прогресс в достижении этих стратегических приоритетов оценивается на основе ключевых показателей операционной эффективности, а также результатов ежегодных опросов сотрудников, клиентов и представителей общественности. Эта информация затем используется для выявления областей, в которых возможно улучшение. Ежегодно разрабатываются стратегические инициативы и соответствующие тактические меры, направленные на повышение эффективности работы агентства в этих конкретных областях. Они приведены ниже.

Укрепление доверия общественности
RTD стремится укрепить доверие среди сообществ, которые она обслуживает, демонстрируя ответственное управление средствами налогоплательщиков и активами общественного транспорта.

Создание более совершенной системы НИОКР
Компания RTD ориентирована на будущее и уделяет особое внимание развитию потенциала своих сотрудников и совершенствованию инфраструктуры.

Высочайшее качество обслуживания
RTD осознает важность надежного предоставления высококачественных услуг общественного транспорта для удовлетворения потребностей пассажиров в передвижении.

Взаимодействие с клиентами и местным сообществом
RTD стремится способствовать укреплению сообщества и улучшению качества обслуживания клиентов.
Стратегические инициативы на 2025–2026 годы изложены в годовой системе показателей на 2025–2026 годы, ссылка на которую приведена ниже.
Скачать годовую отчётную таблицу