战略计划

我们的使命、愿景和价值观

我们的使命我们通过建立联系让生活更美好我们的愿景成为移动领域值得信赖的领导者,为客户和社区提供卓越的服务和价值我们的价值观我们重视激情、尊重、多样性、诚信、合作和主人翁精神。

总经理兼首席执行官致辞

Headshot of Debra Johnson

四年前,RTD 制定了一项着眼于该机构未来发展的强有力的五年战略计划,从而为实现长期成功和可持续发展规划了一条具有远见卓识的道路。该计划由董事会、机构领导和顾问历时数月共同制定,于 2021 年 8 月 10 日获得通过。

战略计划是 RTD 的 "北斗星",其四个战略重点除了用于规划、发展、评估和衡量机构的整体绩效外,还是做出决策的功能支柱:

  • 社区价值: RTD 致力于成为强大的社区合作伙伴,为客户和丹佛大都会区提供价值,同时保护地球环境。
  • 卓越客户: 大润发致力于始终如一地提供优质客户服务
  • 员工持股: RTD 致力于吸引和留住一支高技能、高参与度的员工队伍
  • 财务成功 RTD 非常重视所有财务资源的管理

利用本更新计划文件中的战略框架,我们在将 RTD 打造成丹佛地区居民和游客所期待的公共交通服务提供商方面取得了长足进步。该局在实现其长期愿景方面取得的进展直接反映了该局 3,000 多名员工及其当选董事会的承诺、奉献和辛勤工作。

虽然战略计划在近四年的时间里成功地指导并告知了该机构的战略努力,但始于 2021 年的征程远未结束。RTD 将继续发展,以满足整个地区客户和社区的多样化交通需求,正如该机构 56 年的历史一样。新的挑战和机遇不断涌现,新的合作关系不断建立,新的技术不断涌现,该地区的人口中心和活动中心也在不断变化和扩大,而与此同时,RTD 仍在继续奋起迎接挑战。

回顾我在公司的任职期间,我为我们共同取得的成就感到骄傲,也为未来的成功前景感到兴奋。正如我曾多次说过的那样,RTD 正处于变革的前沿,我很荣幸能与该机构的各位成员一起,在这一重要的征程中继续前行。作为 "一个 RTD",我们将携手为本地区打造一个更加美好的未来。

谢谢、

黛布拉-约翰逊
总经理兼首席执行官

战略重点

RTD的四大战略重点是该机构在《2021-2026年战略计划》整个实施周期内,用于规划、制定、评估和衡量其整体绩效的功能支柱。
社区价值RTD 致力于成为强大的社区合作伙伴,为客户和丹佛大都会区提供价值,同时保护地球环境。成功结果:社区价值指数提高 5%。
卓越客户大润发努力始终如一地提供高质量的客户服务。成功结果:客户净促进者得分提高 5%。 
员工所有制RTD 致力于吸引和留住一支高技能、高参与度的员工队伍。成功结果:员工净促进者得分提高 5%。
财务成功RTD 非常重视所有财务资源的管理。成功结果:50% 的成果是 RTD 支出少于收入;50% 的成果是社区认为 RTD 的支出物有所值。

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战略举措

《2021-2026年战略计划》确立了本机构的四项战略重点,这些重点作为功能支柱,用于规划、制定、评估和衡量本机构的整体绩效。 这些战略重点的进展情况通过关键运营绩效数据以及对年度员工、客户和社区调查的反馈进行评估。随后利用这些信息来确定可改进的领域。每年都会制定相应的战略举措及相关策略,以提升本机构在这些具体领域的绩效。具体内容如下。

增强公众信任

RTD 致力于通过妥善管理纳税人的资金和公共交通资产,来增强所服务社区的信任。

共建更美好的RTD

RTD 着眼于未来,致力于提升员工能力并完善基础设施。

卓越服务

RTD 深知,可靠地提供高质量的公共交通服务对于满足乘客的出行需求至关重要。

客户与社区联系

RTD 致力于促进社区建设,并提升客户体验。

2025-2026年度战略举措已在下方链接的《2025-2026年度绩效评估表》中概述。

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