RTD交通警察局正在实施基于研究的培训，以加强问责制并提升警员身心健康

RTD 采用 ABLE 培训计划，旨在赋能各级公共交通警察，以预防不当行为、减少失误，并维护警员的健康与福祉

RTD交通警察局今年正在实施一项行之有效的全国性计划，旨在帮助警员及早识别潜在错误，并通过有效沟通来应对棘手局面。

"(《世界人权宣言》) 积极旁观者执法（ABLE） 该计划致力于营造一种文化氛围，让各级警员都能畅所欲言、提出关切，从而帮助预防失误和不当行为，并相互支持，保障彼此的福祉。

“作为一个部门，我们致力于营造一种文化，让每位警员都具备在必要时介入干预的技能和信心，以防止错误、不当行为和不必要的伤害。ABLE项目强化了这一承诺，”RTD警察局局长兼应急管理负责人史蒂夫·马丁加诺表示。 “我们将ABLE引入RTD交通警察局，旨在确保每位成员都清楚，领导层全力支持在各个层级建立一种注重责任、专业和诚信的文化。这就是我们保护社区的方式，也是我们相互保护的方式。”

为何干预至关重要

雷德蒙德警察局副局长肖恩·法里斯解释了为何干预至关重要。“我们看到，在全国范围内，一名警员的错误决定就可能对整个警局产生深远影响，”法里斯说道。 “ABLE项目有助于解答关键问题：‘为什么人们不介入？他们难道没看到我看到的情况吗？’我们希望警员们明白，如果发现有不当行为，无论职级高低，我们都期望同事们挺身而出。我们有责任进行干预。”

ABLE 计划的三大支柱——预防不当行为、减少失误以及促进警员身心健康——均得到了乔治城大学法学院开展的同行评审研究的支持。 “该计划强调，每位警员在发现有违专业、道德或组织标准的行为时，都有权也有责任采取行动，”法里斯表示。“参与者将学会主动处理问题，防止问题行为升级为更严重的事件。”

他补充道，组织问责制的一项核心原则是营造一种文化，即当同事的行为未达到既定标准时，管理人员应主动指出并予以回应。

“‘执法积极旁观者’这一术语源自航空业，在那里副驾驶可以接管驾驶任务，”他补充道，“由于警队的职级结构，这一概念被应用到了警务工作中。”

缓和冲突的实践

警员们通过ABLE培训，学会关注彼此的情绪状态，并通过简短的言语来帮助缓和局势。法里斯指出，警员可能会建议：“‘嘿，你去车里拿些文件来吧？’给他们布置个任务，让他们暂时脱离当前情境，从而恢复镇定。”

ABLE 还致力于消除阻碍干预的障碍，通过挑战导致个人保持沉默的认知和社会动态来实现这一点。“如果工作人员认为他人并不认同自己的担忧，或者将他人未采取行动解读为情况无需干预的证据，他们可能会不愿介入，”法里斯说道。

ABLE 的实际应用包括：直接介入同事的情况以预防潜在问题、学习处理棘手对话的技巧、防止过度使用武力，以及为面临个人困境的同事对接支持资源。

“积极应对关切有助于保护社区、支持同事、降低组织风险，并维护警务职业的公信力，”法里斯指出。

培训时间表与实施

法里斯于2025年9月加入RTD交通警察局后，向该局介绍了ABLE项目；此前，他曾在丹佛警察局担任ABLE培训教官。

今年夏天，四名RTD警员将通过ABLE项目完成20小时的培训，从而成为认证教官。在2026年第四季度，他们将带领其他RTD公共交通警察完成8小时的培训。警员们每年将参加至少2小时的复训。

在科罗拉多州，使用ABLE系统的机构包括科罗拉多州巡警局、总检察长办公室和丹佛警察局。

积极影响

“所有参加过ABLE培训的机构都给予了积极反馈，认为这次培训非常有价值，”法里斯说。“它教会你不仅要关注自己，还要关注他人。”回顾各种情境，思考如何以不同的方式处理它们，是该项目另一个关键组成部分。

“正是通过深入的对话，我们才能互相学习，”法里斯解释道。“ABLE营造了一种文化氛围，让每个人都能放心地提出潜在问题，无论职位高低。”

立足于研究与改革

ABLE 源于 “道德警务需要勇气”（EPIC）计划 该计划由新奥尔良警察局于2014年启动。2020年，在乔治·弗洛伊德事件发生后，该计划通过与创始团队及乔治城大学法学院的合作得以扩展。自那时起，美国超过300个执法机构以及加拿大三个省份已采用ABLE计划。