组织设计和工作场所评估

在 RTD，我们的愿景是成为交通领域值得信赖的领导者，为我们的客户和社区提供卓越的服务和价值。实现这一愿景需要公司吸引并留住一支高技能、高参与度的员工队伍。我们是为人们提供交通服务的公司，您和我们的同事是公司最宝贵的财富。

2024 年初，RTD 开始了长达数月的全面组织评估，以确定优势领域并指出改进机会。这一全面的评估过程由一个在组织设计和文化方面拥有专业知识的顾问团队领导。评估包括来自代表所有部门和分部的数百名 RTD 员工的反馈、观点和意见。

最后报告概述了五个专题挑战和建议，评估每项建议和实施必要的变革需要时间。 这些建议供 RTD 探讨和考虑，尚未做出最终决定。

专题建议

组织和人员编制
重新设计 RTD 的组织结构和运营方法，以更好地调整角色和职责并鼓励合作

员工体验
努力使 RTD 成为该地区最理想的雇主之一

协调与合作
采用更具参与性和以系统为导向的方法，应对组织挑战并鼓励持续改进

交流
采用更具针对性和战略性的方法共享信息

未来方向
为 RTD 的未来阐述清晰、令人信服和鼓舞人心的愿景，并确保所有员工了解他们如何才能为机构的成功做出贡献

欢迎 RTD 工作场所社区成员下载该报告，审阅其内容，并注意其中概述的机遇。在未来几周内，我们将与所有员工分享更多信息和实施时间表。