ስትራቴጂካዊ ዕቅድ

ተልእኳችን፣ ራዕያችን እና እሴቶቻችን

የእኛ ተልዕኮግንኙነቶችን በመጠቀም ህይወትን የተሻለ እናደርጋለንራዕያችንለደንበኞቻችን እና ለማህበረሰባችን የላቀ እና ዋጋን በማድረስ በተንቀሳቃሽነት ረገድ የታመነ መሪ መሆንየእኛ እሴቶችፍቅርን፣ አክብሮትን፣ ልዩነትን፣ እምነት የሚጣልበትን፣ ትብብርን እና ባለቤትነትን ከፍ አድርገን እንመለከተዋለን።

ከዋና ሥራ አስኪያጃችን እና ዋና ሥራ አስኪያጃችን የተላከ ደብዳቤ

Headshot of Debra Johnson

ከአራት ዓመታት በፊት፣ RTD በኤጀንሲው የወደፊት ሁኔታ ላይ ያተኮረ ጠንካራ የአምስት ዓመት ስትራቴጂካዊ ዕቅድ በማዘጋጀት የረጅም ጊዜ ስኬት እና ዘላቂነት ራዕይ ያለው አካሄድ ነድፏል። እቅዱ በዳይሬክተሮች ቦርድ፣ በኤጀንሲው መሪዎች እና አማካሪዎች በጋራ ለበርካታ ወራት የተዘጋጀ ሲሆን እቅዱ በነሐሴ 10፣ 2021 ጸድቋል።

ስትራቴጂካዊ ዕቅዱ የRTD “የሰሜን ኮከብ” ሲሆን አራቱ ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ጉዳዮች የኤጀንሲውን አጠቃላይ አፈጻጸም ለማቀድ፣ ለማዳበር፣ ለመገምገም እና ለመለካት ከመጠቀም በተጨማሪ ውሳኔዎች የሚደረጉባቸው ተግባራዊ ምሰሶዎች ሆነው ያገለግላሉ፡

  • የማህበረሰብ እሴት፡ RTD ጠንካራ የማህበረሰብ አጋር ለመሆን ይጥራል፣ ለደንበኞችም ሆነ ለሰፊው የዴንቨር ሜትሮ ክልል ዋጋ በመስጠት ፕላኔቷን ምድር በመጠበቅ ላይ ትገኛለች
  • የደንበኛ ልቀት፡ RTD ከፍተኛ ጥራት ያለው የደንበኞች አገልግሎት በተከታታይ ለማቅረብ ይጥራል
  • የሰራተኛ ባለቤትነት፡ RTD ከፍተኛ ችሎታ ያለው እና ተሳታፊ የሆነ የሰው ኃይል ለመሳብ እና ለማቆየት ይፈልጋል
  • የፋይናንስ ስኬት፡ RTD ሁሉንም የፋይናንስ ሀብቶች አስተዳደር በጣም በቁም ነገር ይመለከታል

በዚህ የተሻሻለው የዕቅድ ሰነድ ውስጥ የሚገኘውን ስትራቴጂካዊ ማዕቀፍ በመጠቀም፣ የዴንቨር ክልል ነዋሪዎች እና ጎብኚዎች የሚጠብቁትን የህዝብ ትራንስፖርት አቅራቢ RTD ለማድረግ በጋራ ትልቅ እመርታዎችን አድርገናል። ኤጀንሲው ወደ ረጅም ጊዜ ራዕይ ያመጣው እድገት የዚህ ኤጀንሲ ከ3,000 በላይ ሰራተኞች እና የተመረጡ የዳይሬክተሮች ቦርድ ቁርጠኝነት፣ ቁርጠኝነት እና ትጋት ቀጥተኛ ነጸብራቅ ነው።

ስትራቴጂካዊ ዕቅዱ ለአራት ዓመታት ያህል የኤጀንሲውን ስትራቴጂካዊ ጥረቶች በተሳካ ሁኔታ መርቶ አሳውቆ ቢሆንም፣ በ2021 የተጀመረው ጉዞ ግን አላበቃም። ልክ እንደ ኤጀንሲው የ56 ዓመታት ታሪክ ሁሉ፣ RTD በክልሉ ውስጥ ያሉ ደንበኞችን እና ማህበረሰቦችን የተለያዩ የተንቀሳቃሽነት ፍላጎቶችን ለማሟላት መሻሻሉን ቀጥሏል። አዳዲስ ተግዳሮቶች እና እድሎች ይፈጠራሉ፣ አዳዲስ ሽርክናዎች ይፈጠራሉ፣ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ይወጣሉ፣ የክልሉ የህዝብ ብዛት ማዕከላት እና የእንቅስቃሴ ማዕከላት ይቀያየራሉ እና ይስፋፋሉ፣ እና ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ RTD ዝግጅቱን ለማሳካት መነሳቱን ቀጥሏል።

በኤጀንሲው ውስጥ የነበረኝን የቆይታ ጊዜ መለስ ብዬ ሳስብ፣ በጋራ ባሳካነው ነገር እኮራለሁ፣ እና የወደፊት ስኬቶችን በጉጉት እጠባበቃለሁ። ብዙ ጊዜ እንደተናገርኩት፣ RTD በለውጥ ላይ ነው፣ እና በዚህ አስፈላጊ ጉዞ ስንቀጥል ይህንን ኤጀንሲ ከሚያካትቱት ግለሰቦች ጋር በማገልገሌ ኩራት ይሰማኛል። እንደ “አንድ RTD”፣ አብረን ለዚህ ክልል ብሩህ የወደፊት ጊዜ እንፈጥራለን።

አመሰግናለሁ፣

ዴብራ ኤ. ጆንሰን
ዋና ሥራ አስኪያጅ እና ዋና ሥራ አስፈፃሚ

ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች

የRTD አራቱ ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ጉዳዮች የኤጀንሲውን አጠቃላይ አፈጻጸም በ2021-2026 የስትራቴጂክ ዕቅድ የሕይወት ዑደት ውስጥ ለማቀድ፣ ለማዳበር፣ ለመገምገም እና ለመለካት የሚያገለግሉ ተግባራዊ ምሰሶዎች ናቸው።
የማህበረሰብ እሴትRTD ጠንካራ የማህበረሰብ አጋር ለመሆን ይጥራል፣ ለደንበኞችም ሆነ ለሰፊው የዴንቨር ሜትሮ ክልል እሴት በማቅረብ ፕላኔቷን ምድር በመጠበቅ ረገድም ይጥራል። የስኬት ውጤት፡ የማህበረሰብ እሴት ኢንዴክስን በ5% ያሳድጉ።
የደንበኛ ልቀትRTD ከፍተኛ ጥራት ያለው የደንበኞች አገልግሎት በተከታታይ ለማቅረብ ይጥራል። የስኬት ውጤት፡ የደንበኞችን የተጣራ አስተዋዋቂ ውጤት በ5% ማሳደግ። 
የሰራተኛ ባለቤትነትRTD ከፍተኛ ችሎታ ያለው እና የተሳተፈ የሰው ኃይልን ለመሳብ እና ለማቆየት ይፈልጋል። የስኬት ውጤት፡ የሰራተኛ የተጣራ አስተዋዋቂ ውጤትን በ5% ማሳደግ።
የፋይናንስ ስኬትRTD ሁሉንም የፋይናንስ ሀብቶች አስተዳደር በጣም በቁም ነገር ይመለከታል። የስኬት ውጤት፡- 50% የሚሆነው ውጤት RTD ከሚያወጣው ገንዘብ ያነሰ ወጪ ስለሚያወጣ ነው፤ 50% የሚሆነው ውጤት ደግሞ ማህበረሰቡ በRTD ወጪ ውስጥ ያለውን ዋጋ እንደሚያይ ስለሚያምን ነው።

ከታች ያለውን አዝራር ጠቅ በማድረግ ሙሉውን የRTD ስትራቴጂክ እቅድ ያግኙ።

ተጨማሪ ይወቁ

የ2021—2026 ስትራቴጂካዊ ዕቅድን በሌላ ቅርጸት ለመቀበል፣ እባክዎን በኢሜል ይላኩልን [email protected].

የኤጀንሲውን የአፈጻጸም ውጤት ካርድ በዝርዝር ለመገምገም፣ ከታች ያለውን አዝራር ጠቅ ያድርጉ።

የኤጀንሲውን የአፈጻጸም ውጤት ካርድ ያውርዱ

ስትራቴጂካዊ ተነሳሽነቶች

የ2021-2026 ስትራቴጂካዊ እቅድ የኤጀንሲውን አራት ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች ያቋቁማል፣ እነዚህም የኤጀንሲውን አጠቃላይ አፈፃፀም ለማቀድ፣ ለማዳበር፣ ለመገምገም እና ለመለካት የሚያገለግሉ ተግባራዊ ምሰሶዎች ናቸው። ወደ እነዚህ ስትራቴጂካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ጉዳዮች እድገት የሚለካው ቁልፍ የአሠራር አፈጻጸም መረጃዎችን እና ለዓመታዊ የሰራተኞች፣ የደንበኛ እና የማህበረሰብ ጥናቶች ምላሾችን በመጠቀም ነው። ይህ መረጃ ከዚያም የማሻሻያ እድሎችን ለመለየት ይጠቅማል። በእነዚያ የተወሰኑ ዘርፎች የኤጀንሲ አፈጻጸምን ለማሻሻል ስትራቴጂካዊ ተነሳሽነቶች እና ተያያዥ ስልቶች በየዓመቱ ይዘጋጃሉ። ከዚህ በታች ተገልጸዋል።

የህዝብ እምነትን ማሻሻል

RTD የግብር ከፋዮችን ገንዘብ እና የትራንስፖርት ሀብቶችን በአግባቡ በመቆጣጠር በሚገለገሉ ማህበረሰቦች መካከል ያለውን እምነት ለማጠናከር ይፈልጋል።

የተሻለ RTD መገንባት

RTD የወደፊት ትኩረቱን የሚያደርገው በሕዝባዊ ኃይሉ እድገት እና በመሠረተ ልማቱ መሻሻል ላይ ነው።

የአገልግሎት ልቀት

RTD የመጓጓዣ ደንበኞችን የተንቀሳቃሽነት ፍላጎቶች ለመደገፍ ከፍተኛ ጥራት ያለው የትራንስፖርት አገልግሎት በአስተማማኝ ሁኔታ ማቅረብ አስፈላጊ መሆኑን ይገነዘባል።

የደንበኛ እና የማህበረሰብ ግንኙነቶች

RTD የማህበረሰብ ግንባታን ለማሳደግ እና የደንበኞችን ተሞክሮ ለማበልጸግ ቁርጠኛ ነው።

የ2025-2026 ስትራቴጂካዊ ተነሳሽነቶች ከዚህ በታች ባለው አገናኝ ላይ በ2025-26 ዓመታዊ የውጤት ካርድ ውስጥ ተዘርዝረዋል።

ዓመታዊ የውጤት ካርድ ያውርዱ