La résilience en action : Une table ronde de la RDT met en lumière les femmes leaders dans le domaine des transports en commun
Mois de l'histoire des femmes chez RTD s'articule autour d'un message simple mais fondamental : le leadership ne se définit pas uniquement par un titre. Il se manifeste dans la manière dont les individus se présentent, s'adaptent et contribuent aux personnes et aux systèmes qui permettent à l'agence d'aller de l'avant.
Une table ronde, intitulée "Résilience et réinvention : Les femmes qui façonnent l'avenir des transports", animée par Debra A. Johnson, PDG et directrice générale de RTD, et à laquelle ont participé des dirigeants de l'ensemble de l'agence, a permis aux employés de voir de près comment ce message prend forme dans la pratique. Qu'il s'agisse de naviguer dans de nouvelles industries ou de relever des défis personnels dans des rôles de direction, les panélistes ont partagé leurs expériences en matière de croissance dans l'industrie des transports. Un thème est revenu à plusieurs reprises : la croissance suit rarement une ligne droite.
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Melissa McDowell, directrice du développement des talents et de l'organisation de la RTD, a réfléchi à sa prise de fonction, qui a nécessité la création d'un département à partir de zéro, alors qu'elle passait d'une carrière universitaire à une carrière dans les transports en commun.
"Parfois, il faut inverser le scénario dans son esprit lorsqu'on a l'impression d'être confronté à un défi dans l'adversité", a déclaré M. McDowell. Il faut se dire : "D'accord, est-ce que je vais catastropher ce moment ? Ou s'agit-il d'un défi qui me permettra de montrer mes compétences, mes capacités et toute l'expérience que j'ai acquise avant d'en arriver là ?
Les panélistes ont souligné que la réinvention est souvent moins liée à un moment particulier qu'à une approche durable de l'apprentissage, de la curiosité et de la persévérance. Kellie Irving, directrice de la division des droits civils, a décrit la résilience comme la capacité à s'adapter à différents environnements tout en restant ancré dans son objectif.
"Pour être résilient, j'ai dû être capable de faire pivoter mon leadership", a déclaré Irving. "La résilience, c'est être capable de faire face à l'adversité et de pivoter pour offrir quelque chose de qualité non seulement à son programme, mais aussi aux personnes avec lesquelles on travaille.
Jessica Guardia, responsable de l'architecture et de l'ingénierie de la cybersécurité, a présenté son point de vue personnel sur la résilience et la réinvention après une transition de carrière coïncidant avec une maladie grave qui a mis à l'épreuve ses limites physiques et mentales.
"J'avais cette volonté et je savais qu'il fallait que je continue", a déclaré Mme Guardia. "Il y avait des jours où je ne sortais même pas du lit, mais l'une des choses les plus importantes à laquelle je me raccrochais était que c'était quelque chose que j'aimais, que j'aimais. C'est en fait ce qui m'a poussé à continuer".
Le Mois de l'histoire des femmes est l'occasion de reconnaître ces contributions, mais leur importance se prolonge tout au long de l'année. Dans toute l'agence, les femmes continuent de façonner l'avenir des transports publics en se montrant présentes, en se soutenant mutuellement et en conduisant le changement. Alors que RTD se tourne vers l'avenir, la discussion s'est renforcée lorsque les opportunités se multiplient et que les diverses voix des dirigeants se font entendre, l'ensemble du système devient plus fort pour tout le monde.